Když nám organizace svěří svou digitální platformu, nejde jen o předání zdrojového kódu nebo administrátorských přístupů. Je to začátek partnerství postaveného na stabilitě, transparentnosti a dlouhodobé strategii.
Ve společnosti Bluesoft se specializujeme na převzetí existujících Kentico projektů, prostředí hostovaných v Azure a komplexních enterprise platforem – vždy s odpovědností a technickou precizností. Podívejte se, jak zajišťujeme hladký a budoucnostní přechod.
Krok 1: Úvodní analýza a stabilizace
Naším prvním krokem je vždy strukturovaná revize stávajícího řešení, která zahrnuje:
- Ověření přístupů a oprávnění v CMS
- Revizi hostingu (nejčastěji Azure prostředí, ale nejen toho)
- Kontrolu Application Insights, Key Vault konfigurací a způsobu správy infrastruktury (ručně či pomocí Infrastructure as Code)
Současně analyzujeme nastavení DevOps – CI/CD pipeline, repozitáře a procesy nasazování. Následuje code review, které pokrývá backend, frontend i Kentico customizace.
Výsledkem je stavová zpráva s doporučeními pro bezpečnost, výkon a další rozvoj.
💡 Tip: Pokud stále používáte starší verzi Kentico, jednou z nejlepších investic je přechod na Xperience by Kentico. Více o tomto tématu jsme popsali v našem samostatném článku.
Krok 2: Spolupráce a komunikace
Úspěšné převzetí projektu není jen o technologiích – klíčová je také spolupráce a procesy.
Pomáháme klientům nastavit:
- Workflows pro správu obsahu (pouze produkce vs. synchronizovaná prostředí)
- Procesy pro přesměrování a identity management
- Strategii pro verzování a governance obsahu
Na organizační úrovni se připojujeme k ticketovacím systémům klienta (Jira, Azure DevOps apod.), domlouváme délku sprintů (obvykle dva týdny) a nastavujeme pravidelné status cally.
Každý projekt má dedikovaného projektového manažera, který je podporován týmem architektů, vývojářů, DevOps inženýrů, testerů a content managerů. To zajišťuje kontinuitu, odpovědnost a transparentní komunikaci.
Krok 3: Příprava na budoucnost – upgrade na Xperience by Kentico
I když je prvním cílem stabilizace, vždy myslíme na budoucnost. U klientů s nižší verzí Kentico hodnotíme připravenost na migraci na Xperience by Kentico.
To zahrnuje mapování:
- E-commerce API
- Vyhledávacích služeb
- GDPR consent řešení
- Asset management nástrojů
Díky tomuto proaktivnímu přístupu minimalizujeme technický dluh a zajišťujeme hladký přechod na moderní, bezpečnou a škálovatelnou platformu.
Krok 4: Kontinuální monitoring a optimalizace
Po převzetí projektu naše práce nekončí. Zavádíme monitoring a optimalizaci v reálném čase:
- Uptime checky a notifikační systémy
- Kontinuální měření výkonu (např. pomocí Speedcurve)
- Pravidelné revize architektury s klientem
Díky těmto datům doporučujeme proaktivní optimalizace, aby platforma nejen spolehlivě fungovala, ale také se rozvíjela podle měnících se obchodních potřeb.
Závěr
Každé převzetí projektu vyžaduje kombinaci technické preciznosti a strategické vize. Díky důkladné analýze, sladění provozních procesů a přípravě na upgrade na Xperience by Kentico zajišťujeme, že naše projekty jsou bezpečné, moderní a připravené na budoucí růst.
👉 Přemýšlíte o předání Kentico projektu nebo o migraci na Xperience? Spojte se s našimi specialisty a začněte svou hladkou transformaci ještě dnes.
